10月5日，為期三天的8至9月份經(jīng)營管理分析會在行政辦公三樓會議室拉開帷幕。每月一次的經(jīng)營管理分析會，旨在督促各中心各階層工作人員任務的完成情況。數(shù)據(jù)的分析，是戰(zhàn)績的對比，是企業(yè)在前進道路上對當下每一階段的保障和鞏固，是制定長期計劃的重要依據(jù)，更是千里之行始于足下的貫徹和實施。
在今天上午召開的經(jīng)營管理分析會上，公司副總經(jīng)理張雖線首先對中心區(qū)的銷售業(yè)績進行匯報和分析，石聚彬、張艷菊、張五須、張雖線及中心區(qū)部門經(jīng)理參加了此次會議。 張雖線在匯報中展示了中心區(qū)在8至9月份驕人的銷售業(yè)績。8至9月，中心區(qū)通過全新的人員分工、升級直營店以及加盟店、加強信息化管理以及借助高人群經(jīng)營平臺、提高軟性服務質(zhì)量等措施，實現(xiàn)了業(yè)績的提高，展示了中心區(qū)的努力和不凡。
企業(yè)經(jīng)營活動分析是企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。企業(yè)的經(jīng)營活動分析則是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路的一個縮影。董事長石聚彬在點評中說道：“每一次召開經(jīng)營分析會，我們都應該有所收獲。通過對業(yè)績的分析，我們發(fā)現(xiàn)了什么，看到了什么，面臨著什么樣的問題，以及如何解決這些問題。我們在管理中，應該注重榜樣的力量，榜樣的力量就是標準。在不同領域表現(xiàn)出色的杰出人才，我們應匯總搜集他們的杰出之處，予以培養(yǎng)，予以傳播，以求達到共同進步。”這也是公司每月都要定期召開經(jīng)營管理分析會的意義所在 。
