紅棗第一股好想你日前披露了2012年年報，報告顯示，2012年公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.97億元，同比增長14.24%；實現(xiàn)營業(yè)利潤0.94億元，同比減少4%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.00億元，實現(xiàn)每股收益0.68元；報告期末，專賣店數(shù)量為2217家，凈增長84家，增幅平穩(wěn)。
對于好想你來說，2012年取得這樣的業(yè)績還是符合市場對其的預(yù)測與期待。2012年，好想你經(jīng)歷由生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，為增強其長期的發(fā)展動力，公司完善和深化渠道網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化內(nèi)部管理、增加各種費用的投入等；在此基礎(chǔ)上，好想你仍保持營業(yè)收入顯著增長，門店規(guī)模數(shù)量的小幅增加，特別是三、四季度的營業(yè)業(yè)績逐步回升，說明公司渠道建設(shè)的系列措施改善營銷初見成效。據(jù)悉，好想你今年仍將持續(xù)發(fā)力渠道建設(shè)，具體來看：
內(nèi)部渠道管理精細(xì)化
好想你的渠道管理模式正由粗放式向精細(xì)化管理過渡，目前，好想你已對全國市場進行劃分，成立五個大區(qū)，設(shè)立大區(qū)總監(jiān)，在各個省區(qū)派駐省區(qū)經(jīng)理，目的在于加強市場的管理；對于內(nèi)部管理人員，加大績效考核的激勵力度，每月召開經(jīng)營分析會，對省區(qū)經(jīng)理表彰先進，激勵落后；對于經(jīng)銷商提出更好要求，修改完善特許加盟合同，要求提升對經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量，理順價格體系，推行信息化管理，增加營銷投入，大力進行品牌推廣
外部門店整合標(biāo)準(zhǔn)化
為了提供消費者更好的品牌體驗，也為了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，好想你聘請國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營體系管理咨詢公司提升專賣店銷售、加盟、培訓(xùn)、服務(wù)、督導(dǎo)等系列連鎖經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一VI要求，升級店面形象，規(guī)范專賣店連鎖體系。據(jù)了解，截止目前好想你已在鄭州裝修幾間樣板店，征詢各方意見，待最終方案確定之后會根據(jù)專賣店的區(qū)域、店年銷售額、開業(yè)時間等有計劃、分步驟的進行專賣店店面規(guī)范和形象提升。
隨著好想你持續(xù)增強對渠道的建設(shè)與管理，提供升級深加工、高附加值的產(chǎn)品，2013年公司將擴大消費群體，提供消費者對公司的品牌依賴度，進而提高消費者對門店的營業(yè)額貢獻度。今年，預(yù)計公司或?qū)⒂瓉硇碌耐黄疲D(zhuǎn)型效果顯著，基本面有望持續(xù)轉(zhuǎn)好。
